2025年6月5日下午，有色所在展室开展成本控制专题培训。本次培训旨在贯彻上级公司工作部署，通过理论学习与企业实际案例结合的形式，推动降本增效理念融入日常工作，助力有色所在市场竞争中实现可持续发展。有色所经理张国清主持培训，领导班子成员，中层正、副职领导干部参加培训。

    北京达博有色金属焊料有限责任公司叶岚副总经理作为讲师围绕达博公司经营特点、精益成本管理、成本控制体系建设以及信息化成本管理设想四个方面，系统分享了成本控制的管理经验。叶总以理论解析的形式系统讲解了成本管控全流程的关键环节与操作技巧，并深入剖析了预算松弛、成本浪费等常见问题的成因及解决方案。成本控制不是简单的“减法运算”，而是贯穿经营全链条的管理艺术。达博公司的实践表明，唯有从理念革新入手，以体系构建为纲，以数字工具为器，推动全员、全流程、全要素的成本管控，才能在国企精细化管理道路上实现质的突破。这种将管理逻辑与实践经验深度融合的探索，为有色所成本控制提供了可借鉴的实施路径。

    此次培训不仅提升了领导干部的专业素养，也有效激发了其降本增效的主动性，为企业进一步深化精细化管理、实现高质量发展注入强劲动力，达到了经验共享、方法推广、行动赋能的预期目标。下一步，有色所将成本管控工作作为关键抓手，为后续工作的持续改进明确方向，推动成本管控取得更显著成效，助力企业高质量发展。