为不断加强职代会制度建设，充分发挥职工民主管理、民主决策、民主监督作用，不断拓展企业密切联系职工、倾听职工呼声、维护职工权益的有效渠道，2025年12月16日，有色所召开第一届十六次职工代表大会。有色所职工代表出席会议，领导班子成员及各部室负责人列席此次会议。有色所工会副主席芦联合主持会议。

    会上，听取《2025岗位社会化运行报告》《2025年度社会责任报告》《2025年度业务招待费使用情况报告》，听取并审议《2025年预执行和2026年预算报告》以及题为《筑牢2025年安全基石，统筹2026年发展新篇》的2025年安全生产工作报告，共计五项报告，为公司新一年的工作奠定了坚实的数据基础和行动指南。

    会上，职工代表听取、审议并通过了《北京有色金属与稀土应用研究所有限公司工会主席接待日制度》《北京有色金属与稀土应用研究所有限公司工会经费使用管理办法》《北京有色金属与稀土应用研究所有限公司职工代表大会制度实施办法》《劳动合同管理办法》共计四项制度办法，进一步健全了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度体系，强化了工会桥梁纽带作用，完善了企业内部治理与劳动关系协调机制。

    职工代表听取、审议、通过并签订《工资集体协商合同》《北京有色金属与稀土应用研究所有限公司集体合同》《女职工专项集体劳动合同》共计三项合同，切实保障了职工合法权益，构建了更加规范、和谐、稳定的劳动关系。

    有色所党委副书记、纪委书记、工会主席侯继军同志作大会讲话。他表示，在全体职工的共同努力下，2025年已实现营业收入、销售收入、利润总额等多项任务指标，充分肯定了全体职工在推动企业发展、保障生产经营方面取得的突出成绩。

    侯继军同志同时高度评价了工会的工作成效。他指出，工会充分发挥了党组织联系职工群众的桥梁纽带作用，有力保障了亦庄分公司基础建设和设备调试平稳运行，确保了各类产品订单按时高质量交付，实现了管理精益化提升，为企业“十五五”规划顺利开局起步奠定了坚实基础。

    有色所党委书记史秀梅对有色所2026年的工作提出了七点要求：

    1.要锚定客户核心，筑牢市场根基。把“以客户为中心”贯穿工作全过程，精准预测需求，用心提供服务与情绪价值，以优质服务赢得信任、稳固市场根基。

    2要聚焦模式转型，激活发展动能。坚定推进“多小经营”向“多小研发+多元规模产品”模式升级，巩固科研优势，加快新产线市场化运营体系建设，以创新驱动发展。

    3.要优化运营体系，提升保障能力。完善产品调度与计划模型，精准平衡成本与交货期，持续提升市场保供能力与运营效率。

    4.要全力推进技术创新，突破关键核心技术。聚焦电力和新能源领域替代材料等重点领域，加大研发投入，力争实现3-5项关键技术突破。深化产学研合作，完善激励机制，激发全员创新活力。

    5.要强化管理提升，筑牢高质量发展根基。进一步完善企业管理制度，优化生产流程，强化全链条成本管控与质量体系建设，严守安全生产底线，筑牢发展根基。

    6.要强化人才支撑，锻造过硬队伍。扎实做好“选、用、育、留”各项工作，构建“线上与线下、所内与所外、理论与实践、自学与调研、产学研用”深度融合的培训网络，加强技能培训，打造高素质专业化队伍。

    7.要厚植干事文化，凝聚奋进合力。培育风清气正、简单纯粹的干事氛围，传承工匠精神、劳模精神的同时，更要汲取航天精神的磅礴力量、锤炼军人作风的过硬品质，让求真务实、担当作为成为全体员工的行动自觉。

    史秀梅指出，企业的发展从来不是孤军奋战的征程，而是全体职工并肩前行的奋斗。人心齐，泰山移；众志坚，事业兴。面对“十五五”开局的重大机遇，面对企业高质量发展的艰巨任务，每一位职工都是参与者、建设者、受益者。全体同事需心往一处想、劲往一处使，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴投入到2026年的各项工作中，为“十五五”规划开好局、起好步，共同守护有色所的劳动成果，携手开创企业和个人更加美好的明天！