国庆佳节将至，为切实抓好安全生产工作，9月30日上午，北京一轻控股有限责任公司党委书记、董事长葛云程带队，深入有色所亦庄分公司项目施工一线，开展节前安全生产专项检查。一轻控股运营安全管理部部长郭春颉；基建管理部、资产管理部部长戴建设随行。科技集团和有色所负责人及相关人员陪同检查。

    检查组一行直插施工现场，重点聚焦各方责任落实、交叉作业风险防控与项目工期推进三大核心，为项目安全高效建设指明方向。葛云程强调：

    一、压实主体责任，织密安全网络

    有色所作为项目的建设方，必须厘清并严格落实建设单位的安全生产责任。他要求，项目建设单位要切实发挥牵头抓总作用，不仅要管好自身，更要以强有力的协调机制，将总包方、监理方等所有参建单位统一到同一套安全标准和管理体系之下，要确保安全责任不是“纸上谈兵”，安全责任层层分解、逐级压实，杜绝责任悬空、管理缺位，确保安全管理无死角、责任链条不脱节。

    二、强化交叉管理，堵塞安全漏洞

    针对施工交叉作业高频风险点，葛云程指出，要求优化区域划分与作业流程。各责任主体必须打破管理壁垒，强化协同作战。确保在交叉作业区域实现信息无缝对接、指令清晰传达、防护措施到位。要通过强化过程监督与即时沟通，将每一个可能的风险点都置于可控、受控状态，坚决防止因沟通失效、责任不清导致的安全事故。

    三、锚定工期目标，破解建设卡点

    在筑牢安全防线的同时，葛云程同样关注工程进度与质量。

    他要求项目组对照工期计划倒排节点。针对供电配电、设备调试等卡点堵点，现场协调资源、制定解决方案，确保各环节衔接顺畅。强调“安全与进度并行”，在确保绝对安全与过硬质量的基础上，全力保障项目建设顺利推进，如期达成各项目标。

    此次高标准、严要求的节前安全检查，充分体现了一轻控股对安全生产工作的高度重视与“时时放心不下”的责任感。有色所将以此次检查为契机，全面落实各项工作要求，持续深化安全管理、细化风险防控措施、优化施工流程，以“零事故”为底线、“保节点”为目标，全力推动项目建设再提速、再提质，为企业高质量发展构筑最坚实的安全屏障。